Immowelt Mag - Ausgabe 9

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auch der Mut, mit gänzlich neuen
»Wir-Formaten« zu experimentieren.
Um hinderliches Abteilungsdenken
aufzulösen und die Kraft der Gruppe
anzuzapfen, gründen zum Beispiel
einige Firmen derzeit interne »Labs«,
in denen es kreativer als im Rest der
Firma zugehen soll. Andere initiieren
offene Entwickler-Communities
oder gehen offensiv in den Dialog
mit ihren Kunden, vor allem mit
den unzufriedenen. Welch enormes
Innovationspotenzial durch mehr
Wir gehoben werden kann, zeigt das
Beispiel des »Strati«. Das Gehäuse
des zweisitzigen Elektroautos
haben Abertausende Menschen
gemeinsam für und mit der US-Firma
Local Motors entwickelt. Mehr als
48.000 Menschen aus 130 Ländern
haben sich beteiligt. Auch die
Herstellung war ungewöhnlich:
2015 wurde der erste Prototyp
auf einem 3D-Drucker ausgedruckt.
Produziert wird das Auto voraus­
sichtlich ab 2016 dezentral in rund
100 »Mikrofabriken« weltweit
Mit Blick auf die Zukunft sind der
Vernetzung auch zwischen Unter­
nehmen keine Grenzen gesetzt. Das
»Peer-to-Peer Prinzip«, das viele
von privaten Tauschbörsen der Share
Economy wie AirbnB, Uber und Co.
kennen, erobert den Firmenalltag.
Die niederländische B-to-B-
Plattform Floow2
zum Beispiel vermittelt Maschinen,
Räume aber auch Mitarbeiter-Know-
how zwischen Unternehmen.
Wovon die einen zu viel haben,
so die Idee, das können andere
vielleicht gerade gut gebrauchen.
Besonders das Fachwissen der
Mitarbeiter und intellektuelles
Kapital wie Patente könnten
künftig in großem Stil zu begehrten
Tauschwaren werden, beschreibt
der Berater Robert Vaughan im
Oktober 2014 den neuen Trend zur
»Sharing Company« im Magazin
strategy+business.
Die Frage, wo und wie sich neue
»Wirs« erobern lassen, stellt sich
auch in der Immobilienbranche.
Ob bei der Erschließung neuer
Marktfelder, der Entwicklung inno­
vativer Dienstleistungen oder im
Vertrieb – die Zeit der Einzelkämpfer
scheint vorbei zu sein. Schlaue Netz­
werklösungen und Kooperationen
werden an vielen Stellen erarbeitet.
So diskutieren zum Beispiel einige
Wohnungsunternehmen, ob sie in
Zukunft in das Geschäft mit der
Energieerzeugung und Energiever­
teilung einsteigen oder lieber enger
mit Energieversorgern kooperieren
!
?
Das Prinzip der
Resonanz: Es braucht
Offenheit, um neue
Strukturen zu schaffen.
M Ä R K T E & T R E N D S